今年的衛浴企業 發展的十分的快速，衛浴產品 革新也很快，國外品牌加快了在中國市場的擴張速度，臺資企業也紛紛進行資源優化整合。而外銷受挫的潮州衛浴企業，也將目光瞄準了國內市場。中國衛浴市場會發生哪些變化呢?
近日，記者采訪了一些業內人士，從幾個不同角度對中國衛浴產業的發展做出了預測。
進行技術突破以提升行業地位
“衛浴行業是有核心技術的，表現在馬桶方面。中國衛浴行業未能突破核心技術，難以引領行業發展潮流，掌握行業話語權。”佛山圣向智業首席顧問湯浩認為，技術是制約中國衛浴品牌 發展的原因之一，而衛浴行業的核心技術，主要是馬桶的沖水技術，其次是釉面的防污問題。據陶瓷衛浴業內人士透露，國外品牌因具備核心技術，所以能夠先后掌控中國市場的話語權。美國美標1984年進入中國市場，一度領先。2000-2003年左右，情況開始改變，1995年進入中國市場的科勒后來居上，掌握行業話語權。2003年至今，一直是日本TOTO 的天下，在國外品牌中，目前它的市場份額最大，銷量最高。“除非突破馬桶沖水系統的核心技術，否則，國外品牌在業內的領先地位，中國陶瓷衛浴企業是難以企及的。”業內人士表示。據悉，東鵬潔具開發的“易潔釉”技術，可以有效處理衛生潔具表面易污染的問題，對于提高東鵬潔具在業內的地位，也很有幫助。“從產品輸出到技術輸出，這是建陶衛浴行業發展的規律。”百陶集團總裁蒲鼎新如是說。TOTO、科勒等國外品牌到中國發展，帶來的就是技術、資金和商業模式。
品牌化進程將加快
經歷了2008年市場不景氣的衛浴行業，已經進入品牌時代。“2007-2008年以來，中國衛浴市場可以說發生了深刻的變化。用充滿個性化的產品，品牌操作思路，中國衛浴市場大有可為。”吳少俠是中山市朗斯衛浴有限公司總經理，深悉衛浴行業，他表示，打造行業品牌的機會稍縱即逝。
2008年，在眾多中小衛浴企業坐等經銷商上門的時候，安華衛浴全國銷量增長44%，南京安華衛浴營銷中心銷量增長更達到288%。
路達集團總經理許傳凱認為：“目前國內衛浴品牌雖然眾多，但在大陸衛浴市場還沒有哪一家企業占據10%的市場份額。”大品牌的營銷壟斷效應尚未形成。
目前中小衛浴企業的品牌意識開始覺醒，注意品牌推廣。“品牌力就是銷售力”的觀點，衛浴企業正在慢慢接受。
資源整合將加劇
有業內人士表示，在今天這樣一個資源整合的時代，和成與路達的攜手在情理之中，也符合衛浴行業發展的需要，專業的衛浴產品制造商之間優勢互補，也有助于推動行業更快的發展。
從以箭牌為代表的樂華陶瓷進軍瓷磚生產領域，到九牧等五金水暖企業進軍衛生陶瓷生產領域，跨產品的資源整合越來越成為衛浴行業的一種趨勢。相鄰生產領域的資源整合本身也能夠彌補企業本身的一些不足，相互取長補短，利用各自在專業領域內的優勢。至于以何種方式整合，怎么整合，要看各個企業自身的需求以及合作的基礎。
“我們目前在開專賣店的時候，一般由廠家出面，與陶瓷、燈飾等相關行業的廠家談好產品型號與價格，然后由代理商直接向相關廠家下訂單。我們不參與跨行業的利潤分配，而是將跨行業的資源整合，作為對經銷商的服務支持。”朗斯衛浴總經理吳少俠表示，跨行業的資源整合，行業內部的資源整合，這幾年有加速的趨勢。
[1][2][下一頁]本系統支持鍵盤方向鍵←和→翻頁洪祥義。 澳洲留學養護中心瑞士飯店管理無線電駕訓班心得分享
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