企業就是比賽，但最遺憾的是很多企業在沒有正式比賽之前就輸掉比賽——記住，千萬別輸在比賽之前！
十二月份是一個特殊的月份，它承上啟下連接著過去的一年和新的一年，十二月對企業來說是最關鍵的一個月，十二月是總結月、是規劃月！
09年在忙忙碌碌中即將度過，新的一年馬上開始了，在辭舊迎新的過渡時刻，企業老板必須靜下來好好總結、好好思考、好好規劃，要知道哪些工作提前做、重點做、好好做。
年底前，企業老板們必須找出企業在人財物產供銷等各方面存在的問題、并找出問題的原因和解決問題的措施，即好好的分析和總結去年，例如在市場營銷、人力資源、流程管理等方面要做好以下總結工作：
一、市場營銷方面總結
1、09年銷售目標如何，為什么沒有完成？
2、公司銷售渠道和經銷商開發的如何，為什么客戶數量少？ 3、銷售團隊建設是否穩定，業務員能力如何提高？
4、公司知名度和品牌影響力如何，怎樣做好促銷宣傳？
5、營銷管理制度、流程是否健全，如何提高銷售管理水平？
6、公司的營銷瓶頸在哪里，如何突破？
二、人力資源方面總結
1、組織結構設計是否合理，公司運轉是否順暢？
2、部門職能和崗位職責是否明確，是否存在互相推諉、責任不清、工作效率低下等系列問題？
3、現有薪酬結構是否合理，能否讓絕大部分員工滿意？
4、績效考核體系是否完善，能否調動員工積極性？
5、現有員工是否能勝任各自崗位，如何整合現有人力資源？
6、如何招聘優秀人才，如何替換現有不合格員工？
7、員工隊伍是否穩定，核心團隊如何保證穩定？
8、員工隊伍素質如何，需要培訓嗎，如何培訓？
三、流程管理方面 1、公司現有流程合理嗎？
2、公司還缺少哪些流程？
3、如何設計合理的流程體系，保證各項工作有條不紊、各司其職、各負其責、精簡高效、規避風險？
作為企業老板，上述問題您必須自己親自考慮，您的員工無法替您解決，您必須自己解決！因此，老板們必須靜下心來仔細總結深入分析；但同時更關鍵的是要根據過去一年存在的問題，制定出明年全面、務實、可行的經營方案，在解決現有問題的基礎上，更進一步提升企業的各項工作。所以說，年前十二月和明年的一月這段時間是企業正式比賽前的籌備期，是加強管理、整合企業的最佳時機；否則解決不了今年存在的問題、又準備不好明年的工作，導致在還沒有開始競爭之前您就輸掉了明年的比賽！ 洪祥義。 去汽車烤漆完買監視器和公仔蛋黃酥送給養護中心的老人家
今天的油漆工程是在養護中心的。裡面有不少人是來產後瘦身以及粉刺調理的。想不到這李美容spa的設備很齊全，連繡眉都有。我打開紙盒拿出設備的說明書英翻中了一陣子，想到自從英國高中畢業後我就很少看常春月刊的。我喜歡吃蛋黃酥，尤其是我在唸瑞士飯店管理大學的時候。我也會汽車烤漆，另外我也學騎馬聽說這對局部曲線很有幫助，只是經痛或想豐胸不和適。最近好像有新的細紋因為監視器上面都看得一清二楚。這種塑膠射出的東西真是便宜又好用阿。等一下要去吃菜香耕有機食品，和英國的交換學生約好了，一個美國高中生也會來，聽說他搜集很的公仔和hello kitty磁鐵喔~
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