現金流可以說是企業的命脈，特別是對于生意量還不是很大的經銷商。現金流直接影響到經銷商的行業信譽，經銷商在商業信譽上一定要長期篤信，將眼光放遠。嚴格遵照商定好的貨款原則，這樣才能博得信用度的增加。不要認為"總是會給你匯錢的，不差一兩天"。有時幾個簡單的自我認為，就會在不知不覺中影響我們在行業中的信用。
另外，經銷商也要充分利用信用資金。多跟銀行發生信用的合作關系，不僅提高銀行的信用評分，還能增加可利用的應急資金。
困惑一：受控于品牌商的政策，不得不接受品牌的新政策，總在盈虧平衡點上徘徊。
解決之道：品牌的政策沒有始終如一的在衛浴行業確實讓經銷商見多不怪，這個跟品牌經營商的誠信有關，也跟品牌的成長階段性有關。有些品牌商"店大欺客"，既定的經銷商政策朝令夕改，讓經銷商防不勝防，經銷商考慮到既有的市場資源和庫存，又不得不接受。直到走到盈虧平衡點了還要死死撐住，倍感"食之無味，棄之可惜"。
就此，某衛浴建議經銷商們要考慮雙品牌(或多品牌)策略。從經營的風險上說，企業不能在一棵樹上吊死，將所有的雞蛋放在一個籃子里。有了雙品牌，經銷商就能在品牌商政策改變的時候隨之調整業務方向，在商業談判上也不至于太被動。
很重要的一點，經銷商在開始選擇代理的品牌時，就要對品牌進行較全面的考察。考察品牌企業實力，考察經營者的品德，考察品牌的企業團隊，考察品牌的訴求等。開始容易，結束難，這是擺在經銷商面前實際問題。因此，新代理合同簽訂時要慎之又慎。
困惑二：不敢做太大，沒有"自己人"幫忙，人才無法信任。
解決之道：這個跟我們衛浴行業的發展階段有關系。衛浴經銷商有很多是白手起家，學識不高的"類文盲"。開始的時候，憑借自己的熱情和汗水打拼，做事的都是"自己人"，所以也沒有管理問題，也不用考慮人才問題。但是發展到一定階段后，發展的瓶頸產生了，經銷商很難突破。
如今需要"管理"了，經銷商首先要從自己腦袋開始下功夫，多多進修，并向同行先進管理方式學習。學習公司化運作，建立健全的監督管理制度。
需要記住，疑人不用，用人不疑。不能完全相信一個人，但必須給予足夠的信任。同時懂得培養團隊，給員工前途，也讓他們有錢可圖。這樣才能讓生意越做越大，才能讓自己越做越輕松。
困惑三：想做廣告，卻苦于資金壓力，又擔心變成無效廣告而猶豫不決。
解決之道：如今的品牌誠信是基礎，廣告的推廣又是發展的有力助推器。不僅品牌要做廣告，經銷商也要考慮做推廣。某衛浴建議經銷商不必過多考慮做品牌的廣告，因為品牌價值畢竟最終還是品牌商的。但是經銷商應該在銷售渠道上大力推廣，讓本地的消費者充分認識品牌，把品牌做到消費者身邊。因為經銷商的經濟目的就是通過發展品牌賺錢，所以一切以銷量說了算。銷量是經銷商在品牌商中的最大砝碼。經銷商要做的就是挖空心思提高品牌的銷售。通過各種各樣的促銷活動、路演活動、社區見面會等讓消費者充分認識品牌，從而做出購買行為。
王老闆開了一家塑膠射出的工廠，工廠里擺放著各種塑膠鋼模，塑膠模具，以及千奇百怪的塑膠射出模具。王老闆的女兒很熱衷海苔團購，買來的海苔片可以堆成小山。每次她吃完海苔片，都會造成馬桶擁堵，只好請工人來通水管，通馬桶。王老闆對此多有怨言，但是架不住女兒的撒嬌。最近，她又迷上了聚左旋乳酸，購買了大量的PLLA，對電波拉皮也情有獨鍾。王老闆最近忙著進行板橋室內設計，店面裝潢，店面裝修的事情占了他很大的精力，店裡的鹽燈是找鹽燈批發來的，店裡的報廢車輛回收還沒做，上門的高價收購報廢車的小弟要對汽機車回收，王老闆一直不肯。臨開張的時候，王老闆放了很多煙火，連一心只惦記著美甲教學，搞水晶指甲的老闆娘也坐在堆高機上看煙花。店裡的原木家具非常昂貴，據說在顯微鏡下，可以看到傢具的CNC成份。王老闆對自己的穿著不是很上心，一件成衣POLO衫穿了三四年，價格還不如一支手提袋。工廠的型錄信封經常丟失，清潔公司的阿姨經常來照看，商務中心里的辦公室出租招牌已經打出去了，但是一直沒人來看。廠裡的木地板掉了很多的光療指甲和水晶指甲，想必是小王姑娘的傑作。王老闆很信任人力派遣公司的小胡，經常跟小胡去玩飛梭雷射，在網路上進行日文檢定，廠裡使用的熱泵和帆布是在台北當舖買來的，這家合法當舖同時還經營通馬桶、通水管的業務。老王最近準備考試，影印一大堆瑞士飯店管理的書籍，煙火也不看了，電梯的帆布也不用心管理了，只有機構設計和塑膠模具在煙火中炙烤，帆布的工業設計是由CNC銑床加工做成的，CNC銑床加工很受客人歡迎。網路世代飆訴創業迅聯網-INTERUSH帶您踏上科技浪頭，加入迅聯網讓您擁有獨家全球INTERUSH資源，歡迎您來參與迅聯網-INTERUSH這的全球性的大家庭。洪祥義。
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