曾幾何時，全球買家增加從中國市場的陶瓷采購量，許多跨國企業將其生產中心逐漸轉移到中國來，都是因為中國陶瓷行業各種生產要素價格較低，從而使中國生產具有成本低的優勢。
然而，這種趨勢卻給陶瓷出口帶來巨大壓力。尤其在金融危機下，眾多陶瓷企業急于削減成本，以維持長期以來所擁有的低成本優勢。
陶瓷出口承載巨大壓力
單純地削減成本，把成本的降低作為唯一目標，并不能得到有遠見的企業家的贊同。明鴻（潮州）陶瓷制作有限公司總經理陳繼志先生指出，單純地追求削減成本，一般簡單的做法都會考慮降低原材料的購進價格或檔次;或者減少單一產品的物料投入（偷料）;或者考慮降低工藝過程的工價，從而達到削減成本的目的。“我看這樣是十分危險的，這將會導致產品質量的下降、企業勞力資源的流失、甚至失去已經擁有的市場……”他強調。
陳先生繼續說：“實施成本控制 ，我們對供應方的選擇都是經過嚴格的篩選，從不貪便宜買劣等原料，也從不以節省人工費用來降低成本。”
低成本領先者的公式
據安達信顧問公司進行的一項調查表明，亞洲40%的企業依靠削減成本生存。
據分析原因在于，目前，國際市場需求增長緩慢，出口商品如不降價較難找到出路。在這樣的環境里，不少出口型陶瓷企業走入誤區。為了迎合買家的低價格要求，同時也出于自身生存的考慮，不少出口商把目光轉向了直接成本要素，比如強行降低原材料的價格或檔次，嚴格控制人工費用，這在原材料費用占總成本比重60%甚至90%的制造行業，往往能收到立竿見影的效果，但后果卻是最終失去了客戶和市場。
中國產品海外整體形象不佳與這種不計后果的短期成本控制行為不無關系。
對此，業內人士指出，“削減成本措施并沒有能鼓勵企業從根本上實施變革，從而為自己贏得長期的優勢。”要想有長期效果，就只能從戰略的高度來實施成本控制 。
換句話來說，不是要削減成本，而是要提高生產力、縮短生產周期、增加產量并確保產品質量。
讓人人頭上都有一把算盤
成本控制的目的是為了不斷地降低成本，獲取更大的利潤，所以，制定目標成本時首先要考慮陶瓷企業的贏利目標，同時又要考慮有競爭力的銷售價格。
由于成本形成于生產全過程，費用發生在每一個環節、每一件事情、每一項活動上，因此，要把目標成本層層分解到陶瓷企業各個部門甚至個人，設計產品時應先考慮市場。;
在廣東一家陶瓷集團財務部負責成本核算的李先生介紹說，該公司實行定額管理，從公司的生產部門、技術部門及管理部門，到每一個產品、每一個部件，都有核定指標，需定期考核的指標近百項。他稱之為：“讓我們是人人頭上都有一把算盤。”
塑膠射出是一種新型技術，藉助塑膠鋼模及塑膠模具等塑膠射出模具來實現其功能。工廠職員最近迷上了海苔團購，購買了大量的海苔片，用來寄給通水管和通馬桶的師傅享用。老師傅喜歡喝聚左旋乳酸，師傅最擅長的是PLLA，用的是電波拉皮，隔壁住的是板橋室內設計的老王，老王從事的是店面裝潢和店面裝修工作，經常購買鹽燈，和做鹽燈批發的小陳是好朋友徵信徵信社，小陳做的是報廢車輛回收的工作，常常利用高價收購報廢車，賺取汽機車回收差價。他們幾個人常在一起放煙火，有時候也交流美甲教學，修理水晶指甲，同時也常開著堆高機去搬運原木家具，小陳最喜歡做的事是拿著顯微鏡，照著CNC成衣找線頭，他的POLO衫、手提袋常揣著這些。老師傅平常會在型錄上做信封影印的活，讓CNC清潔公司的保潔阿姨摸不著頭腦。老王在 商務中心上班，干的是辦公室出租的代理工作，常將招牌放木地板上，讓他的老婆做光療指甲和水晶指甲美容。機構設計的塑膠模具歸結于人力派遣機構的工作效率，在飛梭雷射的使用上更為普遍，在奇摩上做日文檢定，查到的卻是熱泵、工業設計這樣的檢索結果，實在令人迷惑。洪祥義。
没有评论:
发表评论