2010年9月14日星期二

競爭就是比誰少犯錯誤 陶瓷企業越大越怕折騰

  企業越大,越怕折騰。
  在運動場上,一旦到決勝時刻,現場講解員們說得最多的一句話就是“現在就要看選手(或雙方)誰犯錯誤最少。”競技比賽,在預選賽、初賽中,選手之間實力差距明顯,但越到后面,競爭越激烈,選手之間差距就越小,差距只在毫厘之間。最終能夠進入決賽圈,勝負已經不簡單是實力差距,更多的是心態和現場發揮,比的是誰失誤最少。
  陶瓷行業也是競技場,而且是一個競爭永不停歇,選手不斷更換,追求更高、更快、更強的馬拉松賽,各大企業和品牌就如運動員,而且比賽已經由先前的業余賽向職業聯賽進軍,運動員之間的實力和參賽水平也有了實質性的提升。面對日益高超的競技水平,我們一些陶瓷企業卻依然用業余比賽眼光來考量職業聯賽,不斷犯著看似微不足道卻是致命的錯誤。
  在行業內,我們經常看到這樣的例子:很多陶企在四處尋找人才,一些陶企又不斷上演高管離職、團隊集體解散的活話劇;每當仿古磚、洞石、大理石等產品開始流行,一些企業就不斷進行產品線調整,有條件要上,沒條件創造條件也要上;一方面企業大談特談企業和品牌誠信經營理念,不斷通過年會、經銷商會議、高額獎勵吸引商家加盟。另一方面企業為滿足自身利益,不斷變換人員和政策,嚴重打擊商家經營的積極性,等等。正因為如此,一些企業包括少數一線企業,不斷進行相關戰略目標、投資方向以及市場政策的持續改變。   回顧陶瓷行業諸多品牌發展歷史,我們不難發現,隨著市場經驗的不斷積累,企業抗風險能力日益增強,卻有相當一批企業遭遇市場滑鐵盧,除市場環境因素外,恰恰是一些失誤導致了他們的悲劇命運。這些失誤包括:首先是企業決策的失誤,企業在投資與戰略擴張中馬失前蹄;二是內部管理不善,企業核心管理團隊出現變數;三是股東發展理念不一致,造成內部分裂;四是市場政策不穩定,造成終端混亂;五是企業決策和目標不堅定,員工與合作伙伴信心不足。
  在我們陶瓷行業,由于企業負責人個人素質和從業經歷的客觀原因,個人英雄主義在市場經營中還占據主導作用,加上產業、行業以及企業自身的特殊性,并沒有一套真正成熟和完善的經營模式。所以企業負責人的個人喜好,往往造成企業戰略規劃善變 、決策武斷,企業團隊及政策缺乏穩定性,這與現代企業規模化發展中需要系統和規范運營的規則背道而馳,給企業平添了諸多風險。
  企業要發展,就需要將現有資本、產品、人才、社會關系等資源價值最大化,不斷挖掘潛力;但企業要保持健康和可持續發展,則要不斷科學規劃、規范管理,不斷完善企業運營體系,避免犯錯。只有這樣,企業才能在職業聯賽中與高手一決雌雄。
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